Платформа headhunter.kg провела опрос среди более 90 работодателей, чтобы выяснить планы компаний на кадровом рынке в начале 2026 года. Результаты исследования показывают смену трендов: бизнес отказывается от агрессивного масштабирования в пользу внутренней оптимизации и удержания уже нанятых сотрудников.

Качество важнее количества

Старт года для HR-команд прошел под знаком пересмотра подходов к найму. Массовый набор персонала под новые проекты отошел на второй план — такую задачу поставили перед собой лишь 13% компаний.

Вместо этого работодатели сфокусировались на точечных и качественных изменениях. Главной целью для 30% респондентов стало повышение качества подбора кандидатов. На втором месте — замещение текучести персонала (27%), на третьем — сокращение сроков закрытия вакансий (24%). Примечательно, что 10% компаний вошли в 2026 год вообще без четко сформулированных задач по найму.

Главный вызов — адаптация и удержание

Фокус внимания HR-специалистов сместился с внешнего рынка на внутренние процессы. Почти половина опрошенных работодателей (43%) назвали адаптацию новых сотрудников ключевым направлением работы в начале года.

Второй по значимости приоритет — удержание ключевых специалистов, об этом заявили 37% компаний. Закрытие «узких», сложных позиций потребовало внимания в 22% случаев. Лишь 8% организаций сообщили, что их работа с персоналом не потребовала существенных изменений.

Бюрократия тормозит найм сильнее, чем бюджет

Исследование выявило неожиданный фактор, ограничивающий наем сотрудников. Главным барьером стали не дефицит бюджета или нехватка людей на рынке, а внутренние процессы компаний.

• 42% работодателей назвали внутренние согласования основным препятствием для найма.
• 34% отметили сложности, связанные с рынком кандидатов.
• 24% указали на ограничения бюджета.

Только 7% компаний заявили, что не сталкивались с барьерами при найме в начале года.

Рынок соискателя: Осторожность и рост запросов

Поведение кандидатов в начале 2026 года работодатели оценивают как сдержанное. Активность соискателей выросла лишь по мнению 10% респондентов.

Основная масса компаний фиксирует другие тренды:

• 27% отметили, что кандидаты стали осторожнее в вопросах смены работы.
• 24% зафиксировали рост зарплатных ожиданий.
• 19% считают, что активность осталась на уровне прошлого года.

Стратегия на год

Для борьбы с текучестью кадров компании делают ставку на «мягкие» инструменты, а не только на финансы. Самой популярной мерой стало развитие программ адаптации (37%) и усиление обучения сотрудников (34%).

Пересмотр системы вознаграждения как метод удержания рассматривают 27% работодателей. В то же время вопрос развития HR-бренда для многих остается открытым: почти половина компаний (49%) еще не приняли решение о целесообразности инвестиций в имидж работодателя, и лишь 13% назвали это ключевым приоритетом.