Глава Дирекции санаторно-курортных объектов Кыргызстана Данияр Токтотемиров — о том, как советское наследие превращается в инвестиционный актив.

Передача в 2024 году санаториев и пансионатов Федерации профсоюзов в управление специально созданной государственной дирекции стала поворотным моментом для санаторно-курортной отрасли Кыргызстана. На тот момент объекты имели совокупную задолженность почти 90 млн сомов, износ инфраструктуры достигал 70%, а многие корпуса были признаны аварийными. Спустя два года санаторный комплекс республики не только вышел на самоокупаемость, но и принес в бюджет 657,6 млн сомов.

Теперь Кыргызстан постепенно перестает быть просто точкой на карте приключенческого туризма и переходит к позиционированию как полноценный wellness-курорт, способный конкурировать с признанными центрами оздоровительного отдыха, говорится в новом исследовании Международного бюро развития территорий Atlas, подготовившего анализ туристической отрасли КР. Ключевым драйвером перемен стало создание дирекции, констатируют в Atlas. 

Глава Дирекции по управлению деятельностью санаторно-курортных, оздоровительных и туристических объектов при Управлении делами президента КР Данияр Токтотемиров рассказал в интервью Reporter.kg о реновации легендарных «Джети-Огуза» и «Голубого Иссык-Куля», привлечении $30 млн в бишкекские гостиницы «Достук» и «Саякат» и о том, как кыргызские курорты могут стать круглогодичными.

90 миллионов долга

— Каково было состояние объектов до передачи, и что изменилось после?

— Финансовая ситуация была крайне тяжелой. Объекты не покрывали даже текущих расходов. Ежегодно накапливались долги по налогам, коммунальным услугам, зарплате. Общая задолженность — 87–90 млн сомов. Инфраструктура — в изношенном состоянии, многие здания аварийные и непригодны для эксплуатации. Часть корпусов уже снесена.

После передачи мы сменили руководителей, начали полноценную хозяйственную деятельность, оптимизировали расходы. Главное было — развернуть тренд банкротства и вывести объекты на самоокупаемость. Провели аудит, устранили коррупционные схемы и «мертвые души», навели порядок в бухгалтерии. Отдельно занялись доходами: начали привлекать арендаторов и инвесторов, внедрили цифровизацию, полностью запретили наличные расчеты. Это обеспечило прозрачность. Уже в 2025 году объекты стали покрывать свои расходы, несмотря на высокие налоги и затраты на инфраструктуру.

«Улан» станет круглогодичной спортивной базой

— Что происходит с детским оздоровительным центром «Улан» на Иссык-Куле?

— Мы стремимся, чтобы большинство объектов работали круглогодично. «Улан» — один из них. В этом году доводим его до международных стандартов. Летом — детский лагерь, в межсезонье — спортивная база для тренировок. Исследования показывают: среднегорье Иссык-Куля оптимально для подготовки спортсменов. Там уже построены футбольные, баскетбольные, волейбольные площадки, теннисный корт. Планируем физкультурно-оздоровительный комплекс и SPA-зону с минеральным источником. Первый этап открыт, завершение второго и благоустройство — к концу апреля. К маю объект заработает полностью.

«Джети-Огуз» и «Арсланбап»: новые корпуса и термальные воды

— Как думаете привлекать иностранных туристов, в частности в Джети-Огуз и Арсланбап, где их поток был особенно значительным?

— В санатории «Джети-Огуз» завершаем работы. Строим новое административное здание, новый лечебный корпус, полностью обновляем инфраструктуру. Сохраняем трехразовое питание и лечебные процедуры, медицинское оборудование уже закуплено. Джети-Огуз — одно из красивейших мест Кыргызстана с хвойными лесами. Санаторий бальнеологический: уникальные термальные воды, богатые минералами и радоном. Активно используем климатотерапию. Отдыхающие могут приезжать круглый год. Открытие — в ближайшее время.

Арсланбап — это крупнейшие в мире естественные ореховые леса, главная «фишка» объекта. Там и в соседнем «Арсланбап-Ате» ведем реконструкцию: строим A-frame дома, обновляем тротуары, освещение, модернизируем инфраструктуру. Поток отдыхающих растет.

«Голубой Иссык-Куль»: прибыль вдвое

— Что с легендарным санаторием «Голубой Иссык-Куль»?

— Там построен новый корпус уровня 4 звезды — отель более чем на 100 мест. До передачи чистая прибыль санатория составляла около 30 млн сомов. В 2024 году мы увеличили ее до 62 млн, за 9 месяцев 2025-го прибыль уже достигла 65 млн сомов. Эти средства идут на развитие инфраструктуры: отремонтированы корпуса, благоустроена территория, реконструирован бассейн, построены ресторан (сдан в аренду) и амфитеатр. Всё это вселяет уверенность: количество отдыхающих значительно возрастет.

«Достук» и «Саякат»: $30 млн и возврат акций государству

— Для реновации столичных гостиниц «Достук» и «Саякат» привлечены инвесторы. Что изменится?

— В Бишкеке продолжаются работы. В «Саякат» российская компания вкладывает $5 млн, в «Достук» — от $15 до $25 млн. До передачи под наше управление эти объекты десятилетиями не видели капремонта. Инженерные сети устарели, отдельные части зданий — в аварийном состоянии. Электрические системы не соответствовали нормам безопасности: изношенная проводка, недостаточная мощность создавали риск пожаров. Канализация и водопровод тоже не обновлялись.

В рамках инвестсоглашений полностью модернизируем электрику, устанавливаем безопасное и энергоэффективное оборудование, обновляем водоснабжение и канализацию по современным стандартам. Ремонтируем кровлю, фасады, внутренние помещения, отопление.

Важный момент: после передачи «Достука» в ведение дирекции 35,59% акций, принадлежавших частному акционеру, были возвращены государству. На время реновации гостиница не будет работать. Но инвестор, заключивший долгосрочный договор аренды, помимо вложений, обязался своевременно платить аренду — 40,8 млн сомов в год. С четвертого квартала 2027 года платеж вырастет вдвое, до 80,58 млн сомов, а с четвертого квартала 2029 года по 2049 год — до 100,9 млн сомов в год. Это наиболее выгодное и экономически обоснованное соглашение за всю историю существования комплекса.