Санаторно-курортный сектор Кыргызстана в последние два года совершил стремительный поворот: от состояния, близкого к коллапсу — к системному возрождению. То, что еще недавно представляло собой убыточные активы с износом до 70%, сегодня становится точкой притяжения инвесторов и одним из драйверов туристической экономики. За 11 месяцев 2025 года объекты санаторно-курортного комплекса принесли в бюджет 657,6 млн сомов, превысив годовой план почти на 10%. Общий же туристический поток в страну за 2025 год составил почти 21 млн иностранных граждан, увеличившись на 18,6% по сравнению с 2024-м и на 20% — с 2023-м.

Этот рост отражает фундаментальные изменения в восприятии Кыргызстана как туристического направления, констатирует Международное исследовательское бюро развития территорий Atlas, подготовившее исследование туристической отрасли КР.

Выводы исследования вкратце таковы: рынок санаторно-курортных услуг Кыргызстана оказался в двойственной ситуации. На фоне рекордного турпотока в стране и мирового бума wellness-туризма, где средний чек на 35% выше стандартного, подавляющее большинство местных здравниц не могут предложить платежеспособному гостю современный продукт. Почти все, 97% санаториев страны, не формируют полноценного wellness-предложения, ограничиваясь базовой советской программой лечения или спонтанным набором услуг. При этом физический износ объектов еще недавно достигал критического значения. Государство привлекло десятки миллионов доларов на их модернизацию и создание новых проектов, в том числе через специально созданную дирекцию.

Однако, как показывают данные Atlas, одних инвестиций в ремонт недостаточно: 87,6% туристических организаций страны — это индивидуальные предприниматели, рынок фрагментирован, цифровая зрелость низка, а крупные санатории ориентированы на низкий и средний ценовые сегменты. В результате «нераспакованный» спрос на премиальный, аутентичный и медицински выверенный отдых остается неудовлетворенным.

Санатории Кыргызстана могут встроиться в глобальный тренд longevity и биохакинга, многие регионы (от Нарынской до Баткенской области) имеют скрытый потенциал, и инвесторы могут присмотреться практически к любым форматам, от камерных эко-санаториев с кумысолечением и конными маршрутами, до трансформации советских здравниц в 5-звездочные курорты.

Страна постепенно перестает быть просто точкой на карте приключенческого туризма и переходит к позиционированию как полноценный wellness-курорт, способный конкурировать с признанными центрами оздоровительного отдыха. Однако, пока республика лишь в самом начале пути.

Перестройка

Ключевым драйвером перемен стало создание в марте 2024 года Дирекции по управлению деятельностью санаторно-курортных, оздоровительных и туристических объектов при управлении делами президента. Этому предшествовало решение главы государства, лично объехавшего санатории и пансионаты Федерации профсоюзов, находившиеся в критическом состоянии.

«Управляющий, профсоюзное руководство, исторически демонстрировал неспособность к коммерчески результативному управлению активами, — констатировала в разговоре с Reporter.kg экономист, консультант Фонда поддержки развития туризма КР Нургуль Акимова. — Результат — накопленный долг при децентрализованной модели».

«Финансовая ситуация на объектах была крайне тяжелой. Они не покрывали даже текущие расходы. Ежегодно накапливались долги по налогам, коммунальным услугам, заработной плате. Общая задолженность составляла 87–90 миллионов сомов», — рассказал Reporter.kg глава дирекции Данияр Токтотемиров.

Среди принятых от Федерации профсоюзов есть и знаковые — санатории советского наследия: «Джеты-Огуз», «Иссык-Ата», «Голубой Иссык-Куль», «Кыргызстан», «Джалал-Абад», пансионат «Арстанбап», а также гостиницы «Достук» и «Саякат» в Бишкеке.

Модернизация идет по нескольким направлениям. Полностью восстановлен и введен в эксплуатацию санаторий «Ысык-Ата» — на эти цели потрачено 500 млн сомов. За такие же деньги построен детский оздоровительный центр «Улан», который уже работает по спортивно-лечебным методикам. 

«В этом году мы хотим довести «Улан» до уровня международных стандартов, — рассказывает Данияр Токтотемиров. — Он запланирован как круглогодичный объект: летом — детский лагерь, в межсезонье — спортивная база для тренировок. Исследования показывают, что среднегорье Иссык-Куля оптимально для подготовки спортсменов. Там построены футбольные, баскетбольные, волейбольные площадки, теннисный корт. Планируется построить физкультурно-оздоровительный комплекс для спортсменов и также достраиваем SPA-зону с использованием минерального источника».

В санатории «Көгүлтүр Ысык-Көл» («Голубой Иссык-Куль») обновлены приемное отделение, входная зона, отремонтированы пять этажей первого корпуса, реконструированы спортивные площадки. 

В санатории «Джалал-Абад» в 2024 году построено новое здание на 40 мест и шесть A-фрейм домов, в 2025-м — большой открытый и детский бассейны, обновлен павильон для приема минеральной воды, возведены еще два A-фрейм дома.

Наиболее масштабная реконструкция развернулась в санатории «Джети-Огуз», где более 70% площадей оказались непригодными и пошли под снос. Реконструкция стоимостью 500 млн сомов предполагает полный ввод объекта в эксплуатацию в 2026 году. Осенью 2025 года управделами президента планировало сдать «Джети-Огуз», «Голубой Иссык-Куль» и детский центр «Улан». Всего в программу модернизации включены 29 санаториев и курортов Федерации профсоюзов, которые после завершения работ будут возвращены профсоюзам.

«В «Голубом Иссык-Куле» построен новый корпус в виде 4-звездочного отеля более чем на 100 мест, — продолжает Данияр Токтотемиров. — До передачи в управление чистая прибыль санатория составляла около 30 миллионов сомов. В 2024 году мы увеличили ее до 62 миллионов сомов, за 9 месяцев 2025-го прибыль уже составила 65 миллионов сомов. Эти средства направляются на развитие инфраструктуры. Первый этап “Улана” открыт, завершение второго этапа и благоустройство территории планируется к концу апреля, чтобы к маю объект полностью функционировал».

Однако, полагает Нургуль Акимова, после передачи эти объектов назад профсоюзам без структурных ограничений возникает классическая ситуация недобросовестного поведения.

«Профсоюзы получают актив с восстановленной стоимостью, не неся последствий за возможную последующую деградацию. Это ровно та конфигурация стимулов, которая привела к исходному коллапсу, — говорит она. — Решением может стать запуск системы финансовых обязательств или передача активов с правильно структурированными обязательствами которая будет аналогична условиям кредитного соглашения. Можно также проработать поддерживающие обязательства, выражающиеся в ежегодных капитальных вложениях не менее установленного процента от выручки, а также ежегодный независимый аудит с публикацией результатов». 

Столичная «дружба»

Отдельный инвестиционный проект — реновация гостиничных комплексов «Достук» и «Саякат» в Бишкеке. Общий объем привлеченных инвестиций может составить до $30 млн. Оба объекта десятилетиями не видели капитального ремонта, инженерные сети устарели, электрические системы находились в аварийном состоянии. 

«Капремонт туристического комплекса “Саякат” и гостиничного комплекса “Достук” продолжается, — говорит Данияр Токтотемиров. — В частности, по туристическому комплексу “Саякат” российская компания привлекла инвестиции в размере $5 млн, а для проведения полной реновации гостиничного комплекса “Достук” объем привлеченных инвестиций составляет от $15 до 25 млн». После завершения реновации «Достук» будет сдаваться в аренду с ежегодным платежом, который к 2029 году достигнет почти 101 млн сомов в год.

По мнению Нургуль Акимовой, мотивация инвесторов здесь, помимо прочего — в позиционировании на формирующемся рынке.

«Занять доминирующую позицию в сегменте деловых гостиниц Бишкека при нулевой конкуренции со стороны международных сетей — это преимущество первопроходца, — уверена она. — Стоимость такой позиции через 5 лет при росте рынка будет существенно выше сегодняшней».

Туризм-инвест

Параллельно с этим в Иссык-Кульской области реализуется масштабный проект горнолыжного курорта «Ала-Тоо Резорт» с иным инвестиционным решением. Это амбициозный государственный проект по созданию крупнейшего горнолыжного кластера в Центральной Азии.

Кластер «Жыргалан» объединит зоны «Жыргалан», «Ак-Булак» и «Боз-Учук» с общей протяженностью трасс около 250 км. Австрийская компания Doppelmayr уже возводит канатные дороги: в мае закончат первые две трассы протяженностью 4 км. По расчетам правительства, курорт сможет принимать до 2 млн туристов ежегодно и обеспечит работой более 4,6 тыс. человек. Коммуникации (дороги, электричество, питьевое водоснабжение, очистные сооружения) строят соответствующие министерства КР.

Инвесторов привлекают на аукционе. Иностранцам продают право аренды на 49 лет, своим — право собственности участков. На первом этапе в 2025 году уже реализовано 14 лотов на 472,5 млн сомов, к зиме появились первые котлованы под гостиницы. Второй этап аукциона по продаже 36 участков под отели разной категории и объекты инфраструктуры прошел только что, в апреле 2026 года. Общая стартовая цена лотов — 765,7 млн сомов, минимальная цена лота — 1,8 млн сомов, максимальная — 66 млн. Площадь участков варьируется от 4 соток до 6 гектаров.

Офшор «Тамчы»

Важнейший институциональный шаг — создание специальной финансовой инвестиционной территории «Тамчы» в Иссык-Кульской области. Закон подписан президентом 10 июля 2025 года и вступил в силу 25 июля.

Суть проекта — создание на берегу Иссык-Куля зоны с особым правовым режимом, которая будет работать по модели Dubai International Financial Centre (DIFC) и Astana International Financial Centre (AIFC). Для инвесторов предусмотрены налоговые и правовые преференции: освобождение от корпоративного подоходного налога и имущественных налогов, льготный режим для иностранных сотрудников и свобода валютных операций.

Управление зоной будет строиться по принципу независимости от государства: совет по управлению, управляющая компания, финансовый регулятор, регистратор и независимый международный центр по урегулированию споров с применением норм английского права. Закон рассчитан на привлечение инвестиций в производство, туризм, санаторно-курортную сферу и транспортную инфраструктуру.

За окном

Потенциал республики для развития колоссален. По данным Нацстаткома, за летний сезон 2025 года Иссык-Кульскую область посетили 2 млн 334 тыс. туристов. Всего в республике за июнь–август отдохнули 3 млн 533 тыс. человек. Количество туристических услуг на берегах озера выросло в три раза по сравнению с 2019 годом: число заведений общественного питания увеличилось с 360 до 963, гостиниц и гостевых домов — с 627 до 1833. При этом в организованном секторе отдохнули только 598,4 тыс. человек — остальные размещались в гостевых домах и частных домохозяйствах. Всего на Иссык-Куле насчитывается 6330 домашних хозяйств, принимающих неорганизованных туристов.

«При среднем чеке в неорганизованном секторе 1 500 – 2 000 сомов в сутки совокупная выручка только сегмента домашних хозяйств составляет ориентировочно 1,9 – 2,6 млрд сомов в сезон, — замечает Нургуль Акимова. — При ставке патентного налога 3–5% — это 57–130 млн сомов ежегодно, которые сейчас полностью выпадают из бюджета».

Разрыв между организованным и частным сектором — классический индикатор раннего рынка. Ситуация зеркально отражает то, что происходило на ранних этапах развития курортных территорий в Восточной Европе и на Ближнем Востоке: высокая фрагментация и преобладание малого бизнеса при отсутствии крупных сетевых операторов. Для инвесторов это окно возможностей: первыми, кто предложит системный курортный продукт, достанется львиная доля растущего рынка.

«Наследие»

Если рассматривать Центральную Азию в целом, санаторный сектор развивается неравномерно. В Казахстане работает более 330 санаториев — это самый зрелый рынок региона с государственной поддержкой через национальную компанию KazakhInvest, предоставляющую инвесторам нулевые ставки на корпоративный подоходный, земельный и имущественный налоги в первые годы. В Узбекистане — около 405 объектов санаторно-курортного профиля, причем страна делает ставку на национальный бренд медицинского туризма «Авиценна» с опорой на традиции восточной медицины.

У Кыргызстана своего welness-бренда нет, и это стратегический пробел, уверена Нургуль Акимова: «Производство минеральных вод в 2024 году сократилось на 9%, производство сувениров упало на 43%. При этом производство юрт выросло в 1,6 раза, национальных ковров и калпаков — в 1,9 раза. Это говорит о том, что спрос на аутентичную продукцию есть, но он не переведен в бренд».

Впрочем, республика до сих пор и сама еще не стала туристическим брендом. «Нам бы очень хотелось так сказать, но реальность другая. Для многих людей в мире Кыргызстан до сих пор остается неизвестной страной, — рассказывал Reporter.kg Сергей Глуховеров, основатель туркомпании Travel Expert. — Очень часто, когда за границей говоришь «Кыргызстан», люди не понимают, о чем речь. Приходится объяснять через Казахстан, через регион, через соседей. Это касается не только дальнего зарубежья — даже в странах СНГ многие плохо представляют, где мы находимся. Поэтому впереди еще огромная работа: нужно, чтобы о Кыргызстане знали, чтобы страна ассоциировалась не только с точкой на карте, а с понятным и ярким образом».

Возвращаясь к количественным показателям — они не отражают качественного состояния. Значительная часть санаториев региона построена в советский период и работает в формате устаревшей инфраструктуры — общая проблема, с которой столкнулся и Кыргызстан. Но есть разница в подходах: если Казахстан и Узбекистан делают ставку на привлечение международных операторов и брендов, то Кыргызстан пошел по пути институциональной перестройки через дирекцию и зону «Тамчы».

«Оптимальная стратегия не предполагает выбора между двумя моделями, — уверена Нургуль Акимова. — Один-два якорных международных оператора на флагманских объектах устанавливают рыночный стандарт и создают распределительный канал для привлечения платежеспособного гостя. Вокруг этого ядра развивается отечественная инфраструктура, ориентированная на достигнутый стандарт. Именно так работала модель в Хорватии, Черногории и Грузии — во всех трех случаях присутствие нескольких международных сетей существенно подняло общий уровень сервиса по всей отрасли за 5–7 лет».

Примеры успешной трансформации в центральноазиатском регионе уже есть. Казахстанский Rixos Borovoe в национальном парке Бурабай объединил гостиничную инфраструктуру, медицинский центр, термальные комплексы и программы активного отдыха. Узбекский Silk Road Samarkand интегрировал медицинские и wellness-программы в более широкий туристический кластер. 

В Кыргызстане примером нового формата служит Jannat Resort & Spa недалеко от Бишкека, объединяющий медицинский центр, спа-инфраструктуру и горную природу.

Однако таких проектов в республике пока единицы.

Тренды

Глобальный интерес к санаторному сегменту объясняется не только ростом wellness-туризма, но и изменением самой модели потребления. По данным Global Wellness Institute, международные туристы, выбирающие wellness-направления, тратят в среднем около $1640 за поездку — на 35–38% больше, чем обычные туристы. Разрыв по внутренним поездкам еще выше: расходы wellness-туристов могут превышать обычные туристические траты более чем в два раза.

При этом 83% wellness-путешествий — это так называемый «вторичный» wellness-туризм, когда здоровье становится частью любого путешествия. Человек может ехать в командировку или на отдых, но выбирает инфраструктуру, поддерживающую его образ жизни: здоровую кухню, спортивные активности, природную среду или восстановительные процедуры. Это изменение поведения делает wellness-инфраструктуру важной частью практически любого туристического проекта.

Современные курорты становятся многофункциональными проектами, объединяющими несколько источников дохода: гостиничную недвижимость, медицинские сервисы, спортивную инфраструктуру, гастрономию и рекреационные пространства. Фактически речь идет о новой категории девелопмента — wellness-недвижимости. Такие проекты работают круглый год, привлекают международную аудиторию и формируют устойчивый поток гостей.

«Наша старая проблема — короткий турсезон, — говорит Сергей Глуховеров. — С июня до середины октября у нас все заполнено, а потом наступает простой. И одна из главных задач для туризма в Кыргызстане сегодня — научиться работать круглый год».

Естественно, в связи с этим наиболее яркие примеры такой трансформации — за пределами республики. Немецкий Lanserhof Tegernsee стал центром превентивной медицины европейского уровня, объединив медицинский центр, премиальную архитектуру и природный ландшафт. В Сочи советский санаторий реконструирован в RODINA Grand Hotel & SPA — премиальный wellness-курорт. В Казахстане аналогичный путь прошел Swissôtel Wellness Resort Alatau в Алматы.

Точки роста

Кыргызстан обладает несколькими ключевыми преимуществами для развития wellness-туризма.

Первое — уникальные природные ресурсы. Высокогорный климат, минеральные источники, лечебные грязи, одно из крупнейших высокогорных озер мира — Иссык-Куль. Потенциал значительно шире: долина Джыргалан с альпийскими ландшафтами, национальный парк Ала-Арча недалеко от Бишкека, озеро Сары-Челек на юге, Арсланбоб — реликтовый ореховый лес с уникальным микроклиматом, Нарынское плато для концепции высокогорного slow tourism.

Второе — растущий туристический поток. Въездной поток в 2025 году увеличился на 18,6% по сравнению с 2024 годом и составил почти 21 млн иностранных граждан. Это не только туристы в классическом понимании — погранслужба связывает рост с улучшением туристической инфраструктуры, расширением международных маршрутов и ростом деловых контактов.

Третье — относительно свободный рынок. Крупных международных операторов практически нет, конкуренция невысокая, а порог входа для новых проектов остается доступным.

Четвертое — институциональная перестройка. Дирекция по управлению санаторно-курортными объектами уже показала свою эффективность, а зона «Тамчы» создает уникальный правовой режим с налоговыми преференциями.

Welness в самом широком смысле

Остается открытым вопрос о форматах новых проектов. Мировой опыт показывает, что успешные wellness-курорты могут быть разными: от крупных медицинских центров до компактных retreat-курортов и глэмпингов. В Монголии

Terelj Lodge & Glamping сочетает wellness-программы с проживанием в традиционных юртах, в Японии Hoshinoya Fuji — глэмпинг у подножия Фудзи. Такие форматы особенно интересны для горных регионов, где строительство крупных курортов ограничено природными условиями.

«Туризм — это не просто сезонная индустрия, а стратегическая «золотая жила», способная перезагружать экономику регионов. Но важно тонко работать с трендами и продуктом, попадать в запрос туристов, чтобы создавать продукт, который будет откликаться. Что ищут? – Welness в самом широком смысле: поиск спокойствия, антистресс-практики и стратегии долголетия (longevity), фиджитал-среда, где технологии не доминируют, а усиливают личный эмоциональный опыт, — комментирует Дарья Коваленко, директор по продукту бюро Atlas, консультант по комплексному развитию территорий. — Девелоперам важно понимать, что современный гость едет не за архитектурной оболочкой, а за смыслами и уникальным сценарием отдыха. Развивая территорию, сегодня важно делать ставку на многофункциональность и круглогодичность объектов, где событийная программа и качественное наполнение формируют желание возвращаться. Сильный бренд места невозможен без «культурного заземления» — глубокой связи с ландшафтом, историей и аутентичным опытом Центральной Азии. Только так, через сочетание современных трендов и верности локальному контексту, мы создадим продукт, конкурентоспособный на мировом уровне»

Сборка

Санаторный туризм в Кыргызстане перестает быть историей о советском наследии и устаревшей инфраструктуре. Сейчас рынок в точке перехода от социальной модели к коммерческой, от государственного управления к частно-государственному партнерству, от сезонного отдыха к круглогодичным wellness-курортам.

Для девелоперов это означает возможность работать не с отдельными объектами, а с созданием новых туристических экосистем — от курортных комплексов до целых рекреационных территорий. Первый, кто соберет санаторий нового поколения в Кыргызстане, сделает это при минимальной конкуренции и на льготных условиях.

Вопрос лишь в том, успеет ли страна воспользоваться своим окном возможностей, пока другие региональные игроки не закрыли его своими проектами.

В материале использованы исследование Международного бюро развития территорий Atlas, а также данные Пограничной службы, Министерства экономики Кыргызстана, Дирекции по управлению санаторно-курортными объектами, Национального статистического комитета КР, а также открытые источники.

Рубрики: Новости, Общество, Статьи, Туризм, Экономика